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Stories, insights & ideas

Ideas for changemakers

From accessible to deep: the zweikern blog covers culture and the human factor in organizations.

two hands high five: followership
ArticlesLeadership

May 22, 2025

Followership: The Often Underestimated Side of Great Leadership

Followership is often underestimated. This article explores how employees actively shape leadership, enhance team performance, and drive positive change.

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Berater läuft eine Treppe hoch
ArticlesChange

April 17, 2025

Management Consulting: 5 Quality Criteria for a Successful Consulting Project

What makes a consulting project truly successful? This article highlights five concrete quality criteria that help companies choose the right consultancy.

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zweikern combines psychology with software We show how employees experience their organization and what they can do. From that, we develop steps that hold up in everyday work.

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361 items

Fazit in der Personalentwicklung

Vernachlässigtes Fazit: Blindflug in der Personalentwicklung

In der Personalentwicklung geht es viel zu oft um die Veränderung selbst und nicht um das Ergebnis, das zum Schluss rauskommt. Es wird kein Fazit zu bisherigen Maßnahmen gezogen, sodass es nicht möglich ist, Maßnahmen anhand ihrer Wirksamkeit zu überprüfen.

gruppendenken zweikern

Gruppendenken: Warum der Büroalltag oftmals einem Grabenkampf ähnelt

Warum geschieht es immer wieder, dass innovative Ideen innerhalb eines Unternehmens im Sand verlaufen? Könnte es damit zu tun haben, dass einen oftmals nicht die Inhalte, sondern vielmehr der Absender solcher Ideen abschreckt? Wir diskutieren diese Woche die Vor- und Nachteile des sogenannten Gruppendenkens.

sanktionen-engagement-blog-zweikern

Fehlendes Engagement: Sanktionen als Leistungsbooster

Durch Bestrafung lernt man schneller als durch Belohnung. Können Sanktionen im Unternehmen die Leistung der Führungskräfte und Mitarbeiter steigern? In diesem Artikel gehen wir genauer auf dieses Thema ein.

verantwortung-chefsache-zweikern

Chefsache: Warum die Übergabe von Verantwortung so schwer fällt

Wie kann es dazu kommen, dass manche Unternehmen Führungskräfte beschäftigen, die den ganzen Tag zig Entscheidungen treffen, mit der Materie selbst aber nicht mehr viel zu tun haben? Wir zeigen die bedenklichen Ursachen und Folgen der "Ich mach das schon"-Kultur in Unternehmen.

lebenserfahrung-beratersetting-blog-zweikern

Lebenserfahrung: Das ist doch keine Glaubensfrage

Fragt man manch Berater nach seiner Methode, Probleme in einem Unternehmen herauszuarbeiten, lassen sich die meisten Antworten auf einen gemeinsamen Nenner herunterbrechen: Lebenserfahrung und Expertise! Warum Lebenserfahrung die Defiziterkennung nur begünstigt aber ein fundiertes Vorgehen nicht ersetzt, ist das Thema dieses Artikels.

agilitaet-zweikern-blog

Agilität: Die Angst vor zu hohen Wellen

"Wenn ich es nicht weiß, muss ich daran auch nichts ändern." Das scheint die Devise vieler Unternehmen, mit denen wir ins Gespräch gehen. Wir erklären, warum Unternehmen sich selbst darin behindern auf heutige Anforderungen zu reagieren, indem sie Agilität und Stabilität als konträre Konstrukte betrachten.

Kulturwandel im Unternehmen

Kulturwandel in Unternehmen: Ein kritischer Blick

In Unternehmen ist „Kulturwandel“ ein geflügeltes Wort, doch oft bleibt der tatsächliche Wandel aus. Warum scheitern so viele Initiativen, und welche Rolle spielen Werte, Führungskräfte und Mitarbeitende? Dieser Artikel nimmt den Begriff kritisch unter die Lupe und zeigt, was wirklich nötig ist, um nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

teamarbeit-blog-zweikern

Teamarbeit: Ein Anderer macht das schon!

Die Arbeit im Team bringt viele Vorteile mit sich. Doch wird ihr auch nachgesagt, sie wäre unproduktiv und viele Teammitglieder würden sich vor der Arbeit drücken wollen. Was steckt dahinter?

zweikern-user-experience-research

UX Research: Die Mediation „light“ zwischen Mensch und Technik

User Experience (UX) Research, ein relativ neues Gebiet in der digitalen Produktentwicklung und -forschung, wird hauptsächlich zu Evaluierungen von digitalen Produkten, Systemen oder etwaigen Serviceleistungen herangezogen, welche auf Mensch-Computer-Interaktionen basieren.

zweikern-fuehrungskraefteentwicklung

Führungskräfteentwicklung: Für einen langfristigen Unternehmenserfolg

Viele Unternehmen vernachlässigen die Führungskräfteentwicklung bei Mitarbeitern, die die Karriereleiter hinaufklettern. Meist stehen bei der Bewertung vom Führungsverhalten operative Kennzahlen wie Umsatzzahlen an erster Stelle und schlechte Führung wird toleriert.

zweikern-reverse-mentoring

Interview: Reverse Mentoring mit Anne M. Schüller und Alex T. Steffen

Interview mit Anne M. Schüller und Alex T. Steffen zu dem relativ neuen Begriff des Reverse Mentoring, eine wirklich spannende Thematik

Pain Points: Change

Change Prozess: 10 Pain-Points warum Veränderungsprozesse scheitern

Change Prozess: Seit den 70er Jahren hat sich an der Nachhaltigkeitsquote angestoßener Change Prozesse nicht viel getan. Denn noch immer scheitern 70 - 80 % aller Veränderungen. Wie kann das sein?

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