Management-Blog: Fachartikel von Psychologen

Impulse für Ihre Veränderungsprojekte und Veränderungsprozesse

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Empowerment: Mitarbeitende im Flow

Empowerment schafft einige Vorteile für Organisation und Mitarbeiter. Aktuelle Studienergebnisse zum Thema Empowerment und was das Flow-Erleben am Arbeitsplatz mit Empowerment-Maßnahmen zu tun hat, lesen Sie in diesem Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Wir > Ich: Ein Unternehmensmodell das glücklich macht

Gerhard Filzwieser ist Geschäftsführer eines erfolgreichen österreichischen Unternehmens. Seine Devise: eigenverantwortliches und selbstorganisiertes Arbeiten statt festgefahrener Strukturen in einem hierarchisch aufgebauten Unternehmen. Das ganze Interview lesen Sie hier.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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New Work: Die neue Welt der Arbeit

New Work ist sowohl in Gesellschaft als auch in der Wissenschaft ein viel diskutiertes Thema. Welche Theorien zum Thema New Work vorherrschen und wie man sie bewerten kann, zeigt dieser zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #7: Empowerment

Empowerment ist häufig das Mittel der Wahl wenn es darum geht, Maßnahmen aus Change Management Prozessen abzuleiten. Was Empowerment bedeutet und welche Vorteile es für die Mitarbeitenden und das Unternehmen bietet, lesen Sie in diesem Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Schöne neue Welt: Unternehmenskulturen verändern

Woran erkennt man, dass eine Veränderung der Unternehmenskultur unerlässlich ist und wie kann man einen Wandel herbeiführen? Dieser zweikern Artikel erklärt, wie der Prozess einer Veränderung der Unternehmenskultur vonstatten geht.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Adaptive Unternehmenskultur: Agilität im Systemdschungel

Eine stabile Unternehmenskultur ist heutzutage zugleich anpassungsfähig an die externen Einflüsse. Welche Einflüsse die Kultur prägen und wie das Unternehmen adaptiv darauf reagieren kann, zeigt dieser Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Generation X, Y und Z: Ein Plädoyer an die Individualität

Die Einteilung in Generation X, Y und Z ist nichts weiter als eine Anleitung zum Schubladendenken. Sie wird der Individualität der Menschen in einem Unternehmen nicht gerecht. Dennoch können Firmen und Führungskräfte viel aus dieser Theorie für den Alltag lernen.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)

Wie Sie Mitarbeitermotivation beeinflussen können

Eine hohe Mitarbeitermotivation fehlt immer noch in vielen Unternehmen. Es wird Zeit für ein Umdenken! Statt die Arbeit als Mittel zum Zweck anzusehen, sollte die Arbeit zukünftig selbst Zweck sein. Wie man die Mitarbeitermotivation steigern kann, lesen Sie in diesem Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Innovation: Mitarbeitende als Erfolgsfaktor

Wie kann man Innovation im Unternehmen nachhaltig fördern? Die Antwort: das Potential in den Mitarbeitenden wecken! Wir zeigen in diesem Artikel die vier wichtigsten Punkte für einen optimalen Rahmen und eine förderliche Unternehmenskultur für gelingende Innovation.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #6: Unternehmenskultur

In einer globalisierten Welt erwarten Unternehmen zahlreiche externe Herausforderungen. Wie ein Unternehmen mit einer nachhaltigen Unternehmenskultur diesen Herausforderungen trotzen kann, zeigt der neue zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Change Monitoring: Agieren statt Reagieren

Um die Agilität während und nach einem Change-Management-Projekt zu gewährleisten, bedarf es eines Change Monitorings. Durch die stete Kontrolle des Change Prozesses gehört die bloße, meist verspätete Reaktion auf Barrieren bald der Vergangenheit an und macht Platz für ein produktives Agieren im Wandlungsprozess.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Kündigung: Die letzte Option der Konfliktlösung

Kündigungen sind die letzte Möglichkeit der Konfliktlösung. Aber woran erkennt man, dass es keine anderen Lösungsmöglichkeiten mehr gibt? Wie baut man ein Kündigungsgespräch fair auf und worauf muss man achten? Das alles erklärt dieser Artikel.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)