Globale Entwicklung von Führung

Überführung eines theoretischen Wertekonzepts in den Führungsalltag zur gezielten Kompetenzentwicklung.

Der Transfer von Werten

Aufbau von ##Kompetenzen##

Führungstheorien in Leitlinien zu übersetzen und Hochglanzbroschüren zu erstellen ist oft schnell erledigt. Die eigentliche Herausforderung liegt jedoch in der praktischen Umsetzung im Alltag. Um diese Aufgabe zu meistern, hat Roche zweikern als Projektpartner für die Standorte in der Schweiz, Deutschland, den USA und Singapur gewählt.

Von Team zu Team verschieden

##Reflexion## der Theorie auf Teamebene   

Werte wie Transparenz, Wertschätzung und Präsenz sind im Unternehmenskontext bekannt, werden jedoch unterschiedlich interpretiert. zweikern hat diese Unterschiede auf Teamebene an den Standorten identifiziert und verstanden. Durch Reflexion der bestehenden Leitlinien wurden personalisierte Inhalte entwickelt, die in die Erstellung eines Feedbackfragebogens einflossen.

Neue Möglichkeiten

##Analyse## von Führung mittels zweikern Analytics

Für die Entwicklung von Führungskompetenzen ist Reflexion entscheidend. zweikern Analytics führte quartalsweise Feedbackbefragungen durch, die unterschiedliche Hierarchieebenen einbezogen und das Führungsverhalten bewerteten.

Ergebnisse wurden automatisch berechnet und vorausinterpretiert, sodass Führungskräfte in Echtzeit Einblicke in ihre Entwicklungsfelder erhielten. Die regelmäßigen Befragungen ermöglichten eine kontinuierliche Überprüfung der Maßnahmenwirksamkeit.

Ich hätte nicht falscher liegen können

Als ich Andreas und Jonas von zweikern zum ersten Mal traf, dachte ich, ich bekomme nur eine weitere Fragebogen-Tool-Präsentation. Ich hätte nicht falscher liegen können. Die Zusammenarbeit mit zweikern führte zu einem umfassenden Vorgehen, das bereits in der ersten Feedback-Runde vom gesamten Standort akzeptiert wurde. Noch wichtiger ist, dass die Ergebnisse danach nicht beiseite gelegt wurden, sondern weitere Feedback-Runden und eine Reihe von Gruppen- und 1-1-Interaktionen auslösten, die im Wesentlichen von etwa 90 % der Mitarbeiter akzeptiert wurden und 75 % von ihnen zu der Überzeugung brachten, dass ihre Manager bessere Führungskräfte wurden. Um es klar zu sagen: Die Arbeit, eine bessere Führungskraft zu werden, ist immer noch eine individuelle Aufgabe, aber ohne zweikern wären wir nicht da, wo wir jetzt sind! Kurzum, wir konnten mit zweikern Analytics und dem Team von zweikern in kurzer Zeit positives Führungsverhalten auf sinnvolle und nachhaltige Weise steigern.

Ralf Eisenbrandt
Former Site Head Small Molecules Basel | Roche, Schweiz

Professionelle Begleitung

Follow-Up und Entwicklung einer ##Datenreife##

Eine Analyse ist nur so gut wie der darauf folgende Prozess. zweikern unterstützte die Entwicklung der Führungskräfte basierend auf den Befragungsergebnissen und förderte den Kompetenzaufbau im Umgang mit den Ergebnissen.

Dadurch konnten Teams eigenständig Entwicklungsmaßnahmen umsetzen, was das Vertrauen zwischen Hierarchien und Schnittstellen stärkte.

3000+ Anwender sind sehr zufrieden

Ich habe in den letzten 3 Jahren mit zweikern zusammengearbeitet und ihr Tool genutzt, um Feedback für unsere Führungskräfte zu ihrem Führungsverhalten zu erfassen. Das Tool ist einfach und benutzerfreundlich in der Anwendung und dennoch anspruchsvoll in seinen Berichtsmöglichkeiten. Die Partnerschaft mit Zweikern beruht auf gegenseitigem Vertrauen. Das Team von zweikern ist sehr professionell und kundenorientiert. Sie gehen bei der Unterstützung ihrer Kunden immer über das übliche Maß hinaus. 3000+ Anwender sind mit zweikern Analytics und dem Support sehr zufrieden.

Ashish Modi
Operational Excellence | Genentech, Vereinigte Staaten

Fazit

##Datengetriebene## Entwicklung von Führung

Nachhaltiger Führungsaufbau erfordert mehr als Theorie. Dank der Partnerschaft mit zweikern wurde die Entwicklung von Führungskompetenzen praxisnah umgesetzt. Echtzeitanalysen und kontinuierliche Evaluationen schufen einen Verbesserungsprozess, der im Alltag akzeptiert und integriert wurde.