zweikern für die Ohren

Jonas und Andreas diskutieren, wie Unternehmen datengetriebene Prozesse nutzen können, um mit wenigen Ressourcen nachhaltige Entwicklungen zu erzielen.

Crossfunktionale Teams sind ein Schlüssel zu gesteigerter Innovation und Effizienz in modernen Unternehmen. Durch die Zusammenführung von Fachwissen aus unterschiedlichen Disziplinen entstehen einzigartige Synergien. Diese Vielfalt an Perspektiven und Kompetenzen ermöglicht es, komplexe Probleme ganzheitlich zu betrachten und kreative, effektive Lösungen zu entwickeln. Die frechen Jungs diskutieren in Episode 140 von Senf statt Sänfte dieses Thema und setzen ein weihnachtliches Zeichen gesetzt.

Das Formulieren einer Unternehmensagenda oder Perspektive mag auf den ersten Blick eine einfache Aufgabe sein, aber die wahre Herausforderung besteht darin, die definierten Inhalte effektiv umzusetzen und in die tägliche Arbeit zu transferieren. In Folge 139 des Podcasts "Senf statt Sänfte" tauchen die frechen Jungs von zweikern tief in das Thema ein, wie Agenden in Unternehmen tatsächlich ihren gewünschten Einfluss erzielen.

In Episode 138 des Podcasts "Senf statt Sänfte" berichten Jonas und Andreas von ihrem Besuch auf der Messe "Zukunft Personal". Sie teilen ihre Erfahrungen, Beobachtungen und Einblicke in die Zukunftsthemen für Human Resources. Das Thema künstliche Intelligenz war hierbei omnipräsent und wirklich jeder Stand warb mit seiner smarten Lösung für HR.

Viele Unternehmen zögern noch, KI im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung einzusetzen, obwohl gerade hier ein enormes Potenzial für datengetriebene Entscheidungen und nachhaltige Organisationsstrukturen liegt. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren Möglichkeiten, wie vor allem Human Resources von KI profitieren kann und geben einen Ausblick auf die möglichen Einsatzgebiete.

In der aktuellen Episode von "Senf statt Sänfte" nehmen Jonas und Andreas das brisante Thema Kulturwandel unter die Lupe. Warum stolpert die HR-Abteilung immer wieder bei der Umsetzung? Die beiden analysieren die Hürden wie Distanz zum operativen Geschäft, Bürokratie und fehlende Ressourcen und gehen auf mögliche Lösungsansätze ein.