Topics

Surveys

Surveys that support transfer and decisions.

14 items

World connected by data with headline AI

Artificial Intelligence: A Little Helper for Every Development Initiative

Artificial intelligence can revolutionize organisational development initiatives, from analysis to implementation and evaluation. Discover how AI serves as an effective development assistant and what challenges need to be addressed during implementation.

Transfer Efforts: From Data to Implementation

Learn why transferring workshop and survey results into daily business is a complex task. Discover key factors such as participation, accountability, and adaptability that influence the success of this process.

Mann mit Laptop nimmt an einer Befragung teil

Traditional and Adaptive Surveys: Differences between two Systems

Adaptive vs. traditional surveys: How does technology and AI influence the way companies collect employee feedback? Explore the evolution of survey methods and their impact on corporate culture.

Employee Surveys: Past, Present, and Future

Explore the transformation of employee surveys and their importance in shaping organizational culture and employee well-being, highlighting innovations and trends in HR that are redefining feedback mechanisms.

Personen mit Fragezeichen über den Köpfen

Employee Surveys: How to Successfully Implement Them

A meaningful survey, introduced as part of a continuous development process, achieves higher participation rates. To accomplish this, survey content should be aligned with existing company goals. Additionally, the use of digital tools can increase speed to work on current statuses in a timely manner and derive more effective development measures.

Erfolgreiche Befragungen: Tipps für bessere Rücklaufquoten

Erfolgreiche Befragungen sind kein Zufall, sondern oft Erfahrungs- und Wissenssache. Mit diesen vier Tipps und Tricks von zweikern sorgen Sie für höhere Rücklaufquoten in Ihrem Unternehmen.

Mitarbeiterbefragungen: Gut geplant ist halb gewonnen

Mitarbeiterumfragen sind ein wichtiges Werkzeug erfolgreicher Unternehmen. Dabei gilt: Gut geplant ist halb gewonnen. Was die vier wichtigsten Überlegungen sind, die vor der Durchführung einer Mitarbeiterbefragung geklärt werden sollten, erfahren Sie im neuen Artikel von zweikern.

Das Monster Unternehmenskultur: Ignorieren ist keine Option

Unternehmenskultur entwickelt sich, ob man das möchte oder nicht. Andreas schreibt über seine verquere Sicht auf das Thema Kultur. Denn manchmal gleicht dieses Konstrukt einem unbändigbaren Monster. Die Frage, die übrig bleibt ist, wie man dem Ding eine Leine umlegt.

Mitarbeiterumfragen: Datenwahn im Unternehmen

Mitarbeiterbefragungen ohne daraus folgende Maßnahmen sind reine Zeit- und Geldverschwendung. Wir erklären, wie dies verhindert werden kann und was die Dos und Don’ts des Datenwahns im Unternehmen sind.

zweikern Insights: Der September bringt neue Funktionen

Die neue Sparte "zweikern Insights: Neues im Überblick" Wir haben hart an den neuen Funktionen von zweikern Insights gearbeitet. Diese werden im Laufe des Septembers veröffentlicht und stehen dann allen unseren Usern zur Verfügung. Wir geben schon mal einen kleinen Ausblick.

360 Grad Feedback: Fehler bei der Umsetzung (Teil 2)

In der letzten Woche haben wir uns bereits intensiv mit den häufigsten Fehlern des 360 Grad Feedbacks auseinandergesetzt. In diesem zweiten Teil soll darüber hinaus aber auch ein wichtiger Denkanstoß zu einer hoffentlich nachhaltigeren Prozessauswahl und -umsetzung mitgegeben werden.

360 Grad Feedback: Fehler bei der Umsetzung (Teil 1)

Der Vorgang des 360 Grad Feedbacks wird mittlerweile beinahe synonym zum Begriff der Führungskräfte-Evaluation verwendet. Wir möchten diese Woche in einem ersten Teil aufzeigen, warum es nicht immer sinnvoll ist ein solches Feedback umzusetzen und worin wertvolle Alternativen zu finden sind. Gemeinsam mit dem Artikel der nächsten Woche, soll Ihnen eine wertvolle Checkliste für Ihr eigenes Vorgehen an die Hand gegeben werden.

zweikern Insights als Projekttool: Mit Analysen zur Nachhaltigkeit

Veränderungen tun meist weh. Umso wichtiger ist es, die Betroffenen in Transformationsprozesse einzubinden und diesen Gehör zu schenken. Mit zweikern Insights ist es möglich, tatsächliche Ist-Analysen umzusetzen, um schlussendlich angestoßene Projekte mit wirksamen Maßnahmen zu untermauern.

Die Paper-Pencil Lüge: Papiermüll auf Raten

Jedes Jahr grüßt das Murmeltier. Die Mitarbeiterbefragung steht vor der Tür und wird mittels Paper-Pencil umgesetzt. Warum das so keinen Sinn macht und welche Folgen das haben kann, ist Thema des Artikels.