Sleepy Surveys

Sinnvolle Befragungen durchführen

Mitarbeiterbefragungen werden oft nur müde belächelt, da sie selten zu tatsächlichen Verbesserungen führen. Dadurch steigt die Befragungsmüdigkeit und Teilnahmequoten nehmen stetig ab

Junge Frau ist müde und hält ein Kissen in der Hand

Geringe Teilnahme in Befragungen

Teilnahmequoten bei Mitarbeiterbefragungen variieren erheblich. Studien zeigen, dass traditionelle Befragungen oft nur eine durchschnittliche Quote von 30-40% erreichen. Dies liegt häufig daran, dass Mitarbeitende die Wirksamkeit solcher Befragungen anzweifeln.

Weit weg von einem Ist-Stand

Die Dauer der Ergebnisauswertung

Die Auswertung von Mitarbeiterbefragungen dauert im Durchschnitt 4 bis 6 Wochen. Daher reflektieren die Ergebnisse häufig nicht mehr die aktuelle Situation der Organisation, sondern die Vergangenheit. Diese Verzögerung erschwert es, passende und wirksame Entwicklungsmaßnahmen umzusetzen.

Befragungen führen selten zu Entwicklung

Fehlende Ableitung von Maßnahmen

Etwa 58% der Unternehmen haben Schwierigkeiten, Maßnahmen aus den Ergebnissen ihrer Mitarbeiterbefragungen abzuleiten und umzusetzen. Diese Herausforderung beeinträchtigt die Effektivität der Befragungen erheblich. Maßnahmen zu ergreifen ist entscheidend, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen und ihre Beteiligung an zukünftigen Befragungen zu erhöhen.

Wirksame Befragungen

Von der Analyse zur ##konkreten Maßnahme##

Mit zweikern ist der Weg von der Befragung zu präzisen Maßnahmen direkt und schnell. Unsere Software liefert nicht nur die Interpretation der Befragungsergebnisse, sondern unterstützt auch dabei, diese Ergebnisse in konkrete Entwicklungsmaßnahmen zu übersetzen.