Change is Pain

Nachhaltige Veränderung

Nachhaltiges Change Management stellt eine große Herausforderung für Organisationen dar. Die meisten scheitern jedoch nicht an der Zielsetzung.

Change funktioniert viel zu selten

Bis zu 80 % aller Veränderungsprojekte in Organisationen scheitern an ihren Zielen. Das bedeutet, dass nur jedes fünfte Change-Projekt nachhaltig im Unternehmen verankert werden kann. Gleichzeitig ist diese Quote ist seit über 40 Jahren stabil.

Kein Erkenntnisproblem

Viel Theorie aber kein Transfer

Insgesamt gibt es über 9 Millionen Paper zum Thema Change Management. Dies zeigt deutlich, dass Change-Projekte nicht an fehlender Theorie scheitern, sondern an der Umsetzung dieser Theorie in den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden und Führungskräfte.

Darum scheitern Change-Projekte

Unternehmenskultur wird vernachlässigt

Change-Projekte berücksichtigen zu selten den menschlichen Faktor im Prozess. Dabei sind es genau diese Faktoren, die das größte Risiko für den Erfolg darstellen.

Eine vermeidbare Gemeinsamkeit

Mangelnde Change Kompetenz

Das Project Management Institute (PMI) führte eine Studie im Jahr 2018 durch und stellte fest, dass nur 14% der befragten Organisationen über eine hohe Veränderungskompetenz verfügten. Die Mehrheit (86%) hatte Schwierigkeiten, Veränderungen effektiv umzusetzen.

Veränderung mit Perspektive