Mit zweikern gelingt ein messbarer Wertetransfer
Mit zweikern gelingt ein messbarer Kulturwandel in Ihrem Unternehmen. Durch eine effektive Kombination aus Beratung und Software bieten wir nachhaltige Lösungen. Mit zweikern Analytics analysieren wir Ihre Unternehmenskultur, um gezielte und wirkungsvolle Entwicklungsmaßnahmen einzuleiten. Wir machen Kulturwandel messbar und zukunftssicher.
Der Kulturwandel steht auf einem wackligen Fundament
Die Gestaltung unternehmenskultureller Faktoren ist kein zeitlich begrenztes Projekt, sondern ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der auf aktuellen organisatorischen Herausforderungen basiert. Allerdings haben viele Unternehmen Probleme damit, den Status Quo mit den festgelegten Zielen zu verbinden und Maßnahmen für eine stetige Weiterentwicklung umzusetzen. Dabei scheitert oft der Transfer von in Hochglanzbroschüren formulierten Zielen in die tägliche Arbeit.
Hochglanzbroschüren erzeugen keinen Wandel
Strategische Ziele und kulturelle Werte werden oft in Unternehmen an Wänden angebracht oder auf Tassen gedruckt, um im täglichen Betrieb präsent zu sein. Dennoch fällt es vielen Führungskräften und Mitarbeitenden schwer, diese Werte im täglichen Arbeitsumfeld zu leben. Es fehlen oft Mechanismen, um die gesetzten Ziele auf Teamebene zu reflektieren und Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten, die auf die individuellen Gegebenheiten der Mitarbeiter eingehen.
Brände löschen statt effektiver Entwicklung
Insbesondere in den Bereichen der unternehmenskulturellen Entwicklung, wie Führung, Konfliktmanagement und Feedbackkultur, neigen Unternehmen oft dazu, reaktiv statt proaktiv zu handeln. Sie konzentrieren sich darauf, die dringendsten Probleme anzugehen, statt nachhaltige und langfristige Lösungen zu entwickeln.
Oftmals werden Maßnahmen mit dem Gießkannenprinzip verteilt, was in den seltensten Fällen effektive Ergebnisse erzeugt.
Für den zukünftigen Unternehmenserfolg ist es von entscheidender Bedeutung, konkrete Entwicklungsbereiche zu identifizieren und gezielte, auf diese Bereiche abgestimmte Impulse für die Weiterentwicklung zu setzen. Nur so kann der kontinuierliche Verbesserungsprozess im Rahmen des Kulturwandels effizient und wirkungsvoll gestaltet werden.
Das Rundum-Sorglos-Paket für Ihren Kulturwandel
Ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, erfordert mehr als nur Wohlwollen - es erfordert strategische Maßnahmen zur Identifizierung und Bearbeitung von Entwicklungsbereichen, die eine nachhaltige Unternehmensentwicklung ermöglichen. Hier kommt zweikern ins Spiel. Mit unserem Beratungsansatz und unserer innovativen Softwarelösung, zweikern Analytics, bieten wir ein Komplettpaket, das Unternehmen die Werkzeuge an die Hand gibt, um ihre Organisationskultur effizient zu bearbeiten und ständig weiterzuentwickeln. Mit zweikern können Unternehmen nicht nur aktuelle Herausforderungen bewältigen, sondern auch ihre Zukunft aktiv gestalten und so ein attraktiver Arbeitgeber bleiben.
zweikern als Partner im Kulturwandel
Für die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur ist es entscheidend, ein klar definiertes und nachvollziehbares Wertesystem zu schaffen, das im Rahmen der täglichen Arbeit gelebt werden kann. zweikern unterstützt Unternehmen dabei, eine solche unternehmenskulturelle Grundlage zu entwickeln, oder ein bestehendes formuliertes Wertekonstrukt in die tägliche Arbeit zu transferieren. Hierfür ist es notwendig, die oftmals generischen Begriffe (Wertschätzung, Transparenz, etc) auf Teamebene zu reflektieren, um damit eine Verhaltensgrundlage zu gewährleisten.
Messbare Kulturentwicklung mittels zweikern Analytics
Um Unternehmenskultur nachhaltig entwickeln zu können, braucht es ein Verständnis für den Ist-Stand einer Organisation. Mit der Software zweikern Analytics gelingt die Analyse unternehmenskultureller Faktoren und die kontinuierliche Evaluation implementierter Entwicklungsmaßnahmen. People Analytics wird in Zukunft eine immer wichtigere Rolle spielen und mit unserer Software gelingt die nachhaltige Entwicklung Ihrer Organisation mit Leichtigkeit.
Beispielprojekte und Erfolgsgeschichten
Wenn es um die Entwicklung unternehmenskultureller Faktoren geht, lesen sich Artikel dazu immer sehr theoretisch. In unseren Erfolgsgeschichten beschreiben wir unser Projektvorgehen bei unseren Partnern
