Senf statt Sänfte - Flucht ins Homeoffice - zweikern
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Shit Happens: Fehlerkultur in Unternehmen

Die Fehlerkultur eines Unternehmens zeigt auch immer, wie viel Weiterentwicklungpotenzial die Organisation bietet. In diesem Artikel lesen Sie, welche Fehlerkultur dazu führt, dass Mitarbeitende daran interessiert sind, zukünftig Fehler zu vermeiden statt sie unter den Teppich zu kehren.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 2)

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Lernen am Modell: Superleadership

Superleadership fördert eigenverantwortliches Handeln und Entscheiden von Mitarbeitern. In diesem Artikel lesen Sie, welche Rolle Lernen am Modell im Arbeitskontext spielt und wie sich Mitarbeitende motivieren lassen, selbstbewusst und selbstständig zu arbeiten.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Hands-on Psychologie: Aktives Zuhören

Für die meisten beginnt aktives Zuhören bereits damit, dass man in Meetings die Smartphones ausschaltet oder nicht aus dem Fenster schaut, wenn eine Präsentation gehalten wird. Was Sie von Psychologen über das aktive Zuhören lernen können, und wie es ihre sozialen Beziehungen zu Ihren Mitmenschen und Kollegen verbessern kann, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 3)

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VUCA: Spielball oder Mitgestalter?

VUCA ist der Begriff, der die Problematik für Unternehmen im 21. Jahrhundert symbolisiert. Wie ein Unternehmen resistenter gegenüber Umweltveränderungen werden kann, zeigt der neue zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Hands-on Psychologie: Urteilsfehler

Beurteilungsfehler betreffen uns alle, weil sie unbewusst ablaufen und auf Stereotype basieren. In Unternehmen substituieren sich diese Urteilsfehler, was zu Problemen in der Entscheidungsfindung für wichtige Maßnahmen führen kann. Dieser Artikel der neuen Serie "Hands-on Psychologie" gibt einen Überblick über relevante Beurteilungsfehler.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Auf den Kern gebracht #9: Moderation

Moderation wird heute tagtäglich angewandt, doch wir wissen eigentlich gar nicht, was sie leistet und hinterfragen Ihre Anwendung schon gar nicht mehr. Der neue zweikern Artikel schaut hinter die Kulissen und gibt einen Einblick in das Feld der Moderation.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Demografischer Wandel: Die Zukunft der Arbeit

Ein demografischer Wandel hat auch in Unternehmen weitreichende Konsequenzen. Viele Menschen sind sich unsicher, wie die Zukunft unserer Arbeit aussehen wird. Statt Schwarzmalerei lesen Sie positive Zukunftsperspektiven im neuen zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Level up: Führung verbessern durch Selbstreflexion

Führungskompetenz lässt sich trainieren. Mithilfe von Selbstreflexion gelingt es Ihnen, Ihre Mitarbeiter menschlicher zu führen und sie für Ihre Visionen zu begeistern. Was dazu nötig ist, zeigt der neue zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 2)

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Das SCARF-Modell: Mit Neuroleadership Teamkonflikte vermeiden

Teams bilden auch immer Nährboden für zwischenmenschliche Auseinandersetzungen oder Konflikte. In diesem Artikel lesen Sie, wie man mithilfe des SCARF Modells, angelehnt an Neuroleadership, Teams führt.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 1)

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Auf den Kern gebracht #8: Neuroleadership

Neuroleadership ist die Fusion zwischen Neurowissenschaften und Führungskonzeptionen. Welche Grundannahmen damit verbunden sind, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Empowerment: Mitarbeitende im Flow

Empowerment schafft einige Vorteile für Organisation und Mitarbeiter. Aktuelle Studienergebnisse zum Thema Empowerment und was das Flow-Erleben am Arbeitsplatz mit Empowerment-Maßnahmen zu tun hat, lesen Sie in diesem Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Wir > Ich: Ein Unternehmensmodell das glücklich macht

Gerhard Filzwieser ist Geschäftsführer eines erfolgreichen österreichischen Unternehmens. Seine Devise: eigenverantwortliches und selbstorganisiertes Arbeiten statt festgefahrener Strukturen in einem hierarchisch aufgebauten Unternehmen. Das ganze Interview lesen Sie hier.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 1)