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Gemeinsam einsam: Soziale Medien und psychische Gesundheit

Soziale Medien stellen für viele von uns einen essenziellen Bestandteil unseres Alltags dar. Lesen Sie im neuen zweikern Artikel, welchen Einfluss der tägliche Internetkonsum auf unsere Psyche hat.

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by Selina Kern (comments: 0)

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COVID-19: Führung in Zeiten der Krise

Leidet auch Ihr Unternehmen unter den Folgen des Coronavirus? Was Sie als Führungskraft tun können, um Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden gestärkt aus der Krise zu bringen, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Selina Kern (comments: 0)

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Lernen am Modell: Superleadership

Superleadership fördert eigenverantwortliches Handeln und Entscheiden von Mitarbeitern. In diesem Artikel lesen Sie, welche Rolle Lernen am Modell im Arbeitskontext spielt und wie sich Mitarbeitende motivieren lassen, selbstbewusst und selbstständig zu arbeiten.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Hands-on Psychologie: Aktives Zuhören

Für die meisten beginnt aktives Zuhören bereits damit, dass man in Meetings die Smartphones ausschaltet oder nicht aus dem Fenster schaut, wenn eine Präsentation gehalten wird. Was Sie von Psychologen über das aktive Zuhören lernen können, und wie es ihre sozialen Beziehungen zu Ihren Mitmenschen und Kollegen verbessern kann, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 3)

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Hands-on Psychologie: Urteilsfehler

Beurteilungsfehler betreffen uns alle, weil sie unbewusst ablaufen und auf Stereotype basieren. In Unternehmen substituieren sich diese Urteilsfehler, was zu Problemen in der Entscheidungsfindung für wichtige Maßnahmen führen kann. Dieser Artikel der neuen Serie "Hands-on Psychologie" gibt einen Überblick über relevante Beurteilungsfehler.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Das SCARF Modell: Mit Neuroleadership Teamkonflikte vermeiden

Teams bilden auch immer Nährboden für zwischenmenschliche Auseinandersetzungen oder Konflikte. In diesem Artikel lesen Sie, wie man mithilfe des SCARF Modells, angelehnt an Neuroleadership, Teams führt.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #8: Neuroleadership

Neuroleadership ist die Fusion zwischen Neurowissenschaften und Führungskonzeptionen. Welche Grundannahmen damit verbunden sind, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Empowerment: Mitarbeitende im Flow

Empowerment schafft einige Vorteile für Organisation und Mitarbeiter. Aktuelle Studienergebnisse zum Thema Empowerment und was das Flow-Erleben am Arbeitsplatz mit Empowerment-Maßnahmen zu tun hat, lesen Sie in diesem Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #7: Empowerment

Empowerment ist häufig das Mittel der Wahl wenn es darum geht, Maßnahmen aus Change Management Prozessen abzuleiten. Was Empowerment bedeutet und welche Vorteile es für die Mitarbeitenden und das Unternehmen bietet, lesen Sie in diesem Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

Wie Sie Mitarbeitermotivation beeinflussen können

Eine hohe Mitarbeitermotivation fehlt immer noch in vielen Unternehmen. Es wird Zeit für ein Umdenken! Statt die Arbeit als Mittel zum Zweck anzusehen, sollte die Arbeit zukünftig selbst Zweck sein. Wie man die Mitarbeitermotivation steigern kann, lesen Sie in diesem Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Kündigung: Die letzte Option der Konfliktlösung

Kündigungen sind die letzte Möglichkeit der Konfliktlösung. Aber woran erkennt man, dass es keine anderen Lösungsmöglichkeiten mehr gibt? Wie baut man ein Kündigungsgespräch fair auf und worauf muss man achten? Das alles erklärt dieser Artikel.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)

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Kommunikation: Die Amnesie der Manager?

Die fehlende Kommunikation gehört zu den größten Problemen der Unternehmen und das nicht erst seit gestern. Wir fragen uns, warum sich einfach nichts ändert? Wir gehen in diesem Beitrag den TOP 4 der Ausreden für fehlende Kommunikation auf den Grund.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)