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Die (Corona-)Krise als Chance

Haben Sie die negativen Schlagzeilen rund um Corona satt? Lesen Sie im neuen zweikern Artikel, dass sich für Ihr Unternehmen auch Gutes aus der momentanen Coronakrise entwickeln kann.

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by Selina Kern (comments: 0)

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COVID-19: Führung in Zeiten der Krise

Leidet auch Ihr Unternehmen unter den Folgen des Coronavirus? Was Sie als Führungskraft tun können, um Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden gestärkt aus der Krise zu bringen, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Selina Kern (comments: 0)

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Zebra-Start-Ups: Qualität vor Quantität

Einhorn-Start-ups schaffen es, binnen kürzester Zeit unglaubliche Mengen an Geld einzunehmen. Den Preis für den hohen Gewinn zahlen aber oft die Gesellschaft und die Umwelt. Lesen Sie im neuen Artikel von zweikern, wie die Generation der Zebra-Start-ups Nachhaltigkeit und Profit vereinen will.

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by Selina Kern (comments: 0)

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Weniger Arbeitszeit, mehr Produktivität: Die 4-Tage-Woche

Was für viele Menschen wie eine Utopie erscheint, ist in manchen Unternehmen schon Gang und Gebe: die 4-Tage-Woche. Warum dieses Modell nicht nur zu mehr Freizeit, sondern auch zu mehr Produktivität in der Arbeit führt, erfahren Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Selina Kern (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #10: Mediation

Konflikte sind an der Tagesordnung, wenn Menschen miteinander kommunizieren. Wenn die Fronten so verhärtet sind, dass sich keine Einigung mehr für beide Parteien ergibt, ist es ratsam, einen Mediator zur Konfliktbeilegung einzusetzen. Was Mediation bedeutet und wie Mediatoren in Unternehmen helfen können lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Hands-on Psychologie: Aktives Zuhören

Für die meisten beginnt aktives Zuhören bereits damit, dass man in Meetings die Smartphones ausschaltet oder nicht aus dem Fenster schaut, wenn eine Präsentation gehalten wird. Was Sie von Psychologen über das aktive Zuhören lernen können, und wie es ihre sozialen Beziehungen zu Ihren Mitmenschen und Kollegen verbessern kann, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 3)

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VUCA: Spielball oder Mitgestalter?

VUCA ist der Begriff, der die Problematik für Unternehmen im 21. Jahrhundert symbolisiert. Wie ein Unternehmen resistenter gegenüber Umweltveränderungen werden kann, zeigt der neue zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Hands-on Psychologie: Urteilsfehler

Beurteilungsfehler betreffen uns alle, weil sie unbewusst ablaufen und auf Stereotype basieren. In Unternehmen substituieren sich diese Urteilsfehler, was zu Problemen in der Entscheidungsfindung für wichtige Maßnahmen führen kann. Dieser Artikel der neuen Serie "Hands-on Psychologie" gibt einen Überblick über relevante Beurteilungsfehler.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #9: Moderation

Moderation wird heute tagtäglich angewandt, doch wir wissen eigentlich gar nicht, was sie leistet und hinterfragen Ihre Anwendung schon gar nicht mehr. Der neue zweikern Artikel schaut hinter die Kulissen und gibt einen Einblick in das Feld der Moderation.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Level up: Führung verbessern durch Selbstreflexion

Führungskompetenz lässt sich trainieren. Mithilfe von Selbstreflexion gelingt es Ihnen, Ihre Mitarbeiter menschlicher zu führen und sie für Ihre Visionen zu begeistern. Was dazu nötig ist, zeigt der neue zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Das SCARF Modell: Mit Neuroleadership Teamkonflikte vermeiden

Teams bilden auch immer Nährboden für zwischenmenschliche Auseinandersetzungen oder Konflikte. In diesem Artikel lesen Sie, wie man mithilfe des SCARF Modells, angelehnt an Neuroleadership, Teams führt.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #8: Neuroleadership

Neuroleadership ist die Fusion zwischen Neurowissenschaften und Führungskonzeptionen. Welche Grundannahmen damit verbunden sind, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)