Senf statt Sänfte - Faultier Mensch!
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Senf statt Sänfte - Faultier Mensch!

Episode 15: Faultier Mensch!

Der Mensch neigt dazu, "faul" zu sein und sich seine Umgebung so einfach und komfortabel wie möglich zu machen. Andreas und Jonas diskutieren, was Antriebsfaktoren für Innovation sein können und wieso (paradoxerweise) Apps entwickelt werden, um die Komplexität von Apps zu reduzieren.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Auf den Kern gebracht #10: Mediation

Konflikte sind an der Tagesordnung, wenn Menschen miteinander kommunizieren. Wenn die Fronten so verhärtet sind, dass sich keine Einigung mehr für beide Parteien ergibt, ist es ratsam, einen Mediator zur Konfliktbeilegung einzusetzen. Was Mediation bedeutet und wie Mediatoren in Unternehmen helfen können lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Frugalismus: Ausstieg mit 40?

Frugalismus als Bewegung der Besserverdiener bedeutet, bewusst genügsam zu leben, um in jungen Jahren für ein Leben als Frührentner zu sparen. Was wir von dieser Bewegung lernen können, zeigt der neue zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Shit Happens: Fehlerkultur in Unternehmen

Die Fehlerkultur eines Unternehmens zeigt auch immer, wie viel Weiterentwicklungpotenzial die Organisation bietet. In diesem Artikel lesen Sie, welche Fehlerkultur dazu führt, dass Mitarbeitende daran interessiert sind, zukünftig Fehler zu vermeiden statt sie unter den Teppich zu kehren.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 2)

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Lernen am Modell: Superleadership

Superleadership fördert eigenverantwortliches Handeln und Entscheiden von Mitarbeitern. In diesem Artikel lesen Sie, welche Rolle Lernen am Modell im Arbeitskontext spielt und wie sich Mitarbeitende motivieren lassen, selbstbewusst und selbstständig zu arbeiten.

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Hands-on Psychologie: Aktives Zuhören

Für die meisten beginnt aktives Zuhören bereits damit, dass man in Meetings die Smartphones ausschaltet oder nicht aus dem Fenster schaut, wenn eine Präsentation gehalten wird. Was Sie von Psychologen über das aktive Zuhören lernen können, und wie es ihre sozialen Beziehungen zu Ihren Mitmenschen und Kollegen verbessern kann, lesen Sie im neuen zweikern Artikel.

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VUCA: Spielball oder Mitgestalter?

VUCA ist der Begriff, der die Problematik für Unternehmen im 21. Jahrhundert symbolisiert. Wie ein Unternehmen resistenter gegenüber Umweltveränderungen werden kann, zeigt der neue zweikern Artikel.

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Hands-on Psychologie: Urteilsfehler

Beurteilungsfehler betreffen uns alle, weil sie unbewusst ablaufen und auf Stereotype basieren. In Unternehmen substituieren sich diese Urteilsfehler, was zu Problemen in der Entscheidungsfindung für wichtige Maßnahmen führen kann. Dieser Artikel der neuen Serie "Hands-on Psychologie" gibt einen Überblick über relevante Beurteilungsfehler.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Auf den Kern gebracht #9: Moderation

Moderation wird heute tagtäglich angewandt, doch wir wissen eigentlich gar nicht, was sie leistet und hinterfragen Ihre Anwendung schon gar nicht mehr. Der neue zweikern Artikel schaut hinter die Kulissen und gibt einen Einblick in das Feld der Moderation.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Demografischer Wandel: Die Zukunft der Arbeit

Ein demografischer Wandel hat auch in Unternehmen weitreichende Konsequenzen. Viele Menschen sind sich unsicher, wie die Zukunft unserer Arbeit aussehen wird. Statt Schwarzmalerei lesen Sie positive Zukunftsperspektiven im neuen zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Level up: Führung verbessern durch Selbstreflexion

Führungskompetenz lässt sich trainieren. Mithilfe von Selbstreflexion gelingt es Ihnen, Ihre Mitarbeiter menschlicher zu führen und sie für Ihre Visionen zu begeistern. Was dazu nötig ist, zeigt der neue zweikern Artikel.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 2)

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Das SCARF-Modell: Mit Neuroleadership Teamkonflikte vermeiden

Teams bilden auch immer Nährboden für zwischenmenschliche Auseinandersetzungen oder Konflikte. In diesem Artikel lesen Sie, wie man mithilfe des SCARF Modells, angelehnt an Neuroleadership, Teams führt.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 1)