Evaluation der Entwicklung und Check-ins
Check-In Analysen mittels zweikern Analytics geben einen kontinuierlichen Einblick in den Entwicklungsverlauf und schaffen eine Überblick über Anpassungsnotwendigkeiten.
Was wir in dieser Phase erreichen
Maßnahmen sind nur so gut, wie der Effekt, den sie erreichen. Die identifizierten Entwicklungsfelder werden daher im Rahmen einer kurzen Check-In Analyse nach ca. 3-4 Monaten durch die Teilnehmenden bewertet. Hierfür verwenden wir einen kurzen Impuls-Fragebogen, mit ca. 10-15 Fragen bezüglich der erlebten Wirkung der umgesetzen Maßnahmen.
Die Check-In Analyse umfasst auch Feedback an das eigentliche Projektvorgehen und gibt konkrete Anhaltspunkte darauf, welche Veränderungen vonseiten des Projektteams vollzogen werden müssten. Hierdurch behält das Projektteam die nötige Nähe zu den Teilnehmenden und kann schnell, sowie sinnvoll auf Feedback reagieren.
Entwicklungsprojekte scheitern selten an den initialen Vorhaben und Zielen. Häufig “schlafen” derartige Projekte ein, da sie von alltäglichen Aufgaben überlagert werden. Die Check-In Analysen und die damit generierten Impulse helfen dabei, maßnahmenverantwortliche Personen aktiv zu halten und um diese präzise aktivieren zu können.
Adaptive Check-In Befragung
Die nächste Phase unseres Projekts konzentriert sich auf die Evaluation der umgesetzten Maßnahmen, um mögliche Hürden frühzeitig zu identifizieren und zu beseitigen. Bei zweikern setzen wir auf adaptive Check-In Befragungen, die auf den jeweiligen Entwicklungsfeldern basieren. Damit verabschieden wir uns von starren, allgemeinen Fragebögen und bewegen uns hin zu maßgeschneiderten Analysen. Diese adaptiven Befragungen ermöglichen eine passgenaue Auswertung, die den spezifischen Bedürfnissen und Herausforderungen der Menschen in Ihrem Unternehmen gerecht wird. So können wir schnell und proaktiv auf Schwierigkeiten reagieren und effektive Lösungsstrategien entwickeln.
Evaluation des Entwicklungsverlaufs
Die Check-Ins von zweikern gehen über bloße Kontrollen hinaus und dienen als Werkzeuge zur Qualitätsbewertung der umgesetzten Maßnahmen. Im Mittelpunkt steht die Frage, welchen Einfluss die Maßnahmen auf die Entwicklung der Mitarbeiter haben. Dadurch können wir nicht nur die Effektivität, sondern auch den menschlichen Nutzen der Maßnahmen beurteilen. So wissen Sie genau, welche Ansätze in Ihrer Organisation wirklich Wirkung zeigen.
zweikern Projekte sind anpassungsfähig
Die Unternehmensentwicklung ist ein stetiger Fluss von Lernen, Anpassen und Optimieren. Bei zweikern ist Flexibilität nicht nur ein Schlagwort, sondern ein Grundprinzip unserer Arbeitsweise. Nach jeder Projektphase ziehen wir wertvolle Lehren aus den gesammelten Erfahrungen und den erzielten Ergebnissen. Diese "Lessons Learned" sind für uns keine Endpunkte, sondern vielmehr Startpunkte für die nächste Runde der Optimierung.
Durch diese iterative Herangehensweise sind wir in der Lage, Entwicklungsstrategien und -maßnahmen laufend zu evaluieren, zu verfeinern und anzupassen. So stellen wir sicher, dass die von uns gesteuerten Entwicklungsprozesse stets das höchst mögliche Maß an Übereinstimmung mit den tatsächlichen Bedürfnissen und Herausforderungen Ihrer Organisation aufweisen.
Die richtigen Impulse zur richten Zeit
Entwicklungsprojekte scheitern oft nicht an ihrer Initialzündung, sondern verlieren im Laufe der Zeit an Dynamik, überschattet von den Anforderungen des Tagesgeschäfts. Genau hier setzen die Ergebnisimpulse von zweikern Analytics an. Diese sorgfältig generierten Impulse dienen als konstante Erinnerung und Aktivator für diejenigen, die für die Umsetzung der Maßnahmen verantwortlich sind. Sie stellen sicher, dass die Entwicklungsprojekte im Fokus bleiben und mit der erforderlichen Energie vorangetrieben werden. Mit diesem Ansatz bleibt die Organisation nicht nur auf Kurs, sondern ist auch in der Lage, gezielt und zeitnah zu agieren, damit die Entwicklungsmaßnahmen maximalen Impact erzielen.
Nächste Phase: Kontinuierliche Verbesserung
Mit zweikern behalten Sie einen Überblick über akute Entwicklungsbereiche und schaffen so eine Grundlage, aus der kontinuierliche Verbesserung entsteht.
