Management-Blog: Fachartikel von Psychologen

Impulse für Ihre Veränderungsprojekte und Veränderungsprozesse

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Niveauvolles Bullshitting: Ohne Fundament keine Nachhaltigkeit

Sich Fehler einzugestehen ist wichtig, um aus diesen zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Doch in vielen Unternehmen sucht man eine anständige Fehlerkultur vergebens. Stattdessen neigt man zu einem hohen Maß an niveauvollem Bullshitting, um sich mit politischer Genauigkeit aus der Affäre zu ziehen.

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by Andreas Kerneder (comments: 0)

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Von Reflexion zu Integration: Der Schritt zum erfolgreichen Management

Gerade Manager haben oftmals die Sorge, dass ihnen Selbstreflexion als Schwäche ausgelegt wird. Dabei ist es für einen erfolgreichen Geschäfts- und Abteilungsleiter heutzutage unabdingbar den Schritt von Reflexion zur Integration zu vollziehen. Doch warum genau dies so schwer ist, möchten wir diese Woche mit Ihnen thematisieren.

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by Jonas Andelfinger (comments: 0)

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Gießkannenprinzip: Mit verbrannter Erde in die Veränderung

In der Personalentwicklung ist oftmals das Gießkannenprinzip Alltag. Doch genau dieses Vorgehen führt zu verbrannter Erde, die Nachhaltigkeit in weite Ferne rücken lässt. Worauf sollte man achten, um dieses Szenario zu vermeiden?

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by Andreas Kerneder (comments: 2)

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Die Manchester AG: Vom Maschinenraum zur modernen Metropole

Städte unterscheiden sich oft nur marginal von Unternehmen. Bei meiner letzten Reise nach Manchester wurde das richtig deutlich, wie äußere Umstände zu kultureller Veränderung führten und wie wichtig es ist, dass diese von den einzelnen Menschen mitgetragen wird.

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by Robert Kerneder (comments: 1)

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Die Paper-Pencil Lüge: Papiermüll auf Raten

Jedes Jahr grüßt das Murmeltier. Die Mitarbeiterbefragung steht vor der Tür und wird mittels Paper-Pencil umgesetzt. Warum das so keinen Sinn macht und welche Folgen das haben kann, ist Thema des Artikels.

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by Jonas Andelfinger (comments: 4)

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Kulturharmonisierung: Ohne Dachkultur bleibt Qualität ein Fremdwort

Eine fehlende Dachkultur kann Vor- aber auch einige Nachteile mit sich ziehen. Doch wie sollten Unternehmen mit dem Thema Unternehmenskultur umgehen und vor allem, wie gelingt eine Kulturharmonisierung zwischen verschiedenen Standorten?

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by Andreas Kerneder (comments: 0)

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Die Bossbombe: Wie blinder Aktionismus zu verbrannter Erde führt

Wie kann es dazu kommen, dass Mitarbeiter gut gemeinte Ideen als Aktionismus abwerten und warum stellt das Management seine Mitarbeiter so oft vor vollendete Tatsachen? Wir versuchen diese Woche mithilfe einfacher Mittel die sogenannte Bossbombe zu entschärfen.

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by Jonas Andelfinger (comments: 2)

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Vernachlässigtes Fazit: Blindflug in der Personalentwicklung

In der Personalentwicklung geht es viel zu oft um die Veränderung selbst und nicht um das Ergebnis, das zum Schluss rauskommt. Es wird kein Fazit zu bisherigen Maßnahmen gezogen, sodass es nicht möglich ist, Maßnahmen anhand ihrer Wirksamkeit zu überprüfen.

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by Andreas Kerneder (comments: 1)

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Gruppendenken: Warum der Büroalltag oftmals einem Grabenkampf ähnelt

Warum geschieht es immer wieder, dass innovative Ideen innerhalb eines Unternehmens im Sand verlaufen? Könnte es damit zu tun haben, dass einen oftmals nicht die Inhalte, sondern vielmehr der Absender solcher Ideen abschreckt? Wir diskutieren diese Woche die Vor- und Nachteile des sogenannten Gruppendenkens.

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by Jonas Andelfinger (comments: 2)

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Fehlendes Engagement: Sanktionen als Leistungsbooster

Durch Bestrafung lernt man schneller als durch Belohnung. Können Sanktionen im Unternehmen die Leistung der Führungskräfte und Mitarbeiter steigern? In diesem Artikel gehen wir genauer auf dieses Thema ein.

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by Andreas Kerneder (comments: 0)

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Chefsache: Warum die Übergabe von Verantwortung so schwer fällt

Wie kann es dazu kommen, dass manche Unternehmen Führungskräfte beschäftigen, die den ganzen Tag zig Entscheidungen treffen, mit der Materie selbst aber nicht mehr viel zu tun haben? Wir zeigen die bedenklichen Ursachen und Folgen der "Ich mach das schon"-Kultur in Unternehmen.

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by Jonas Andelfinger (comments: 2)

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Lebenserfahrung: Das ist doch keine Glaubensfrage

Fragt man manch Berater nach seiner Methode, Probleme in einem Unternehmen herauszuarbeiten, lassen sich die meisten Antworten auf einen gemeinsamen Nenner herunterbrechen: Lebenserfahrung und Expertise! Warum Lebenserfahrung die Defiziterkennung nur begünstigt aber ein fundiertes Vorgehen nicht ersetzt, ist das Thema dieses Artikels.

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by Andreas Kerneder (comments: 0)