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Fehlendes Engagement: Sanktionen als Leistungsbooster

Durch Bestrafung lernt man schneller als durch Belohnung. Können Sanktionen im Unternehmen die Leistung der Führungskräfte und Mitarbeiter steigern? In diesem Artikel gehen wir genauer auf dieses Thema ein.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Chefsache: Warum die Übergabe von Verantwortung so schwer fällt

Wie kann es dazu kommen, dass manche Unternehmen Führungskräfte beschäftigen, die den ganzen Tag zig Entscheidungen treffen, mit der Materie selbst aber nicht mehr viel zu tun haben? Wir zeigen die bedenklichen Ursachen und Folgen der "Ich mach das schon"-Kultur in Unternehmen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 2)

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Lebenserfahrung: Das ist doch keine Glaubensfrage

Fragt man manch Berater nach seiner Methode, Probleme in einem Unternehmen herauszuarbeiten, lassen sich die meisten Antworten auf einen gemeinsamen Nenner herunterbrechen: Lebenserfahrung und Expertise! Warum Lebenserfahrung die Defiziterkennung nur begünstigt aber ein fundiertes Vorgehen nicht ersetzt, ist das Thema dieses Artikels.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Agilität: Die Angst vor zu hohen Wellen

"Wenn ich es nicht weiß, muss ich daran auch nichts ändern." Das scheint die Devise vieler Unternehmen, mit denen wir ins Gespräch gehen. Wir erklären, warum Unternehmen sich selbst darin behindern auf heutige Anforderungen zu reagieren, indem sie Agilität und Stabilität als konträre Konstrukte betrachten.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Kulturwandel: Von Kultur und Wandel keine Spur!

Das Thema "Kulturwandel" ist in aller Munde und in vielen Unternehmen Alltag. Wir möchten dieses Thema nun auch etwas kritisch betrachten und gehen auf ein paar Themen ein, die uns in der täglichen Arbeit mit zweikern sauer aufgestoßen haben.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Teamarbeit: Ein Anderer macht das schon!

Die Arbeit im Team bringt viele Vorteile mit sich. Doch wird ihr auch nachgesagt, sie wäre unproduktiv und viele Teammitglieder würden sich vor der Arbeit drücken wollen. Was steckt dahinter?

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von Carina Andorfer (Kommentare: 0)

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UX Research: Die Mediation „light“ zwischen Mensch und Technik

User Experience (UX) Research – ein relativ neues Gebiet in der digitalen Produktentwicklung und -forschung – wird hauptsächlich zu Evaluierungen von digitalen Produkten, Systemen oder etwaigen Serviceleistungen herangezogen, welche auf Mensch-Computer-Interaktionen basieren.

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von Cornelia Murko (Kommentare: 0)

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Führungskräfteentwicklung: Für einen langfristigen Unternehmenserfolg

Viele Unternehmen vernachlässigen die Führungskräfteentwicklung bei Mitarbeitern, die die Karriereleiter hinaufklettern. Meist stehen bei der Bewertung vom Führungsverhalten operative Kennzahlen wie Umsatzzahlen an erster Stelle und schlechte Führung wird toleriert.

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von Carina Andorfer (Kommentare: 4)

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Interview: Reverse Mentoring mit Anne M. Schüller und Alex T. Steffen

Interview mit Anne M. Schüller und Alex T. Steffen zu dem relativ neuen Begriff des Reverse Mentoring - eine wirklich spannende Thematik

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von Carina Andorfer (Kommentare: 0)

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Change Prozess: 10 Pain-Points warum Veränderungsprozesse scheitern

Change Prozess: Seit den 70er Jahren hat sich an der Nachhaltigkeitsquote angestoßener Change Prozesse nicht viel getan. Denn noch immer scheitern 70 - 80 % aller Veränderungen. Wie kann das sein?

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von Carina Andorfer (Kommentare: 0)