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360 Grad Feedback: Fehler bei der Umsetzung - Teil 2

In der letzten Woche haben wir uns bereits intensiv mit den häufigsten Fehlern des 360 Grad Feedbacks auseinandergesetzt. In diesem zweiten Teil soll darüber hinaus aber auch ein wichtiger Denkanstoß zu einer hoffentlich nachhaltigeren Prozessauswahl und -umsetzung mitgegeben werden.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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360 Grad Feedback: Fehler bei der Umsetzung - Teil 1

Der Vorgang des 360 Grad Feedbacks wird mittlerweile beinahe synonym zum Begriff der Führungskräfte-Evaluation verwendet. Wir möchten diese Woche in einem ersten Teil aufzeigen, warum es nicht immer sinnvoll ist ein solches Feedback umzusetzen und worin wertvolle Alternativen zu finden sind. Gemeinsam mit dem Artikel der nächsten Woche, soll Ihnen eine wertvolle Checkliste für Ihr eigenes Vorgehen an die Hand gegeben werden.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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zweikern Analytics als Projekttool: Mit Analysen zur Nachhaltigkeit

Veränderungen tun meist weh. Umso wichtiger ist es, die Betroffenen in Transformationsprozesse einzubinden und diesen Gehör zu schenken. Mit zweikern Analytics ist es möglich, tatsächliche Ist-Analysen umzusetzen, um schlussendlich angestoßene Projekte mit wirksamen Maßnahmen zu untermauern.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 1)

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Common Ground: Tipps zur Umsetzung

In Unternehmen wird viel gesprochen. Jedoch oftmals mehr über- als miteinander. Dies behindert Projekte, Schnittstellen- und Teamarbeit. Neben den hohen Kosten für Unternehmen, kostet dies Mitarbeiter viel Zeit und Nerven. Aus diesem Grund möchten wir diese Woche das Thema des Common Ground näher beleuchten und wertvolle Tipps zu einer gemeinsamen Zielerreichung geben.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Dualismus als Bremse: Vom Miteinander weit entfernt

Wenn viele festgefahrene Meinungen aufeinander treffen, ist es fast unmöglich einen Konsens zu finden. Genau in diesem Sinne beschäftigt mich seit Wochen ein Zitat von Kant zum "logischen Egoisten", der den Dualismus bzw. Pluralismus als Lösung sieht. Doch funktionieren pluralistische Systeme wirklich?

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Nachhaltigkeit: Wie es nicht nur bei guten Vorsätzen bleibt - Teil 2

In Teil I konnten wir bereits erläutern, mit welchen Schritten man das geplante Vorgehen ausreichend operationalisiert, um damit den Grundstein für nachhaltige Veränderung zu legen. Teil II beschäftigt sich mit der Kommunikation an die Mitarbeiter und den notwendigen Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung der Veränderung.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

Nachhaltige-Veränderung-Teil1

Nachhaltigkeit: Wie es nicht nur bei guten Vorsätzen bleibt - Teil 1

Zu Beginn des neuen Jahres möchten wir uns erneut mit den Themen Nachhaltigkeit und Veränderung beschäftigen. Im vergangenen Jahr haben wir oftmals grundlegende Defizite in diesem Bereich bemängelt. Der erste Artikel des Jahres soll daher in zwei Teilen dabei helfen, mit Tipps und einem klaren Vorgehen Veränderung wirklich nachhaltig gestaltbar zu machen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Jahresfazit 2017: Ein interessantes Jahr mit spannenden Themen

Das Jahr 2017 neigt sich dem Ende zu. Aus diesem Grund wollen wir mit unseren Lesern ein Jahresfazit 2017 ziehen, die Kernthemen des Blogs aus diesen 12 Monaten zusammenführen und einen Ausblick in das neue Jahr geben. Erfahren Sie auch, wie Sie im kommenden Jahr bei der Erarbeitung bestimmter Inhalte mitwirken können!

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Aufbau von Führungskräften: Einstampfen ist keine Option

In diesem Artikel möchten wir uns mit dem Thema 'Aufbau von Führungskräften' beschäftigen. Aus den richtigen Intentionen wenden Unternehmen leider viel zu oft Maßnahmen in falscher Weise an und verhindern damit einen nachhaltigen Entwicklungsverlauf ihrer Führung.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Die Qualitätskultur: So gelingt der kulturelle Wandel

In Zukunft wird es immer wichtiger im Unternehmen eine Form der Qualitätskultur zu implementieren, in der Mitarbeiter in die Entwicklung des Unternehmens einbezogen werden und das Produzieren von Qualität nicht mehr erzwungen bzw. hineinkontrolliert werden muss, sondern viel mehr gelebt werden kann.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)