Management-Blog: Fachartikel von Psychologen

Impulse für Ihre Veränderungsprojekte und Veränderungsprozesse

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Kommunikaton-Amnesie-zweikern

Kommunikation: Die Amnesie der Manager?

Die fehlende Kommunikation gehört zu den größten Problemen der Unternehmen und das nicht erst seit gestern. Wir fragen uns, warum sich einfach nichts ändert? Wir gehen in diesem Beitrag den TOP 4 der Ausreden für fehlende Kommunikation auf den Grund.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Leadership: Kann man gute Führung lernen?

Gutes Leadership resultiert aus einer positiven Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Hoch frequente Umfragezyklen und das Einbeziehen der Mitarbeitermeinungen sind die Basis für die Verbesserung der eigenen Führungskompetenzen. Dieser zweikern Artikel gibt einen Einblick in erlernbares Leadership.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Führungskompetenz: Selbstführung in sechs Schritten

Durch die Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 werden neue Führungskompetenzen von Bedeutung sein. zweikern zeigt, wieso Selbstführung eine tragende Rolle spielen wird und wie sie im Unternehmen etabliert werden kann.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Commitment durch Verantwortung: Die Basis nachhaltiger Unternehmenskultur

Das Commitment der Mitarbeiter ist der beste Grundbaustein für die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Das Commitment kann nicht von einer Führungskraft erzwungen werden, sondern es entwickelt sich durch die Übertragung von Verantwortung selbst. Dieser zweikern Artikel zeigt die Vorteile der Verantwortungsübertragung. 

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Arbeitszeitsenkung: Zeit ist Geld

Dieser Artikel erklärt neue Arbeitszeitmodelle und deren Vor- und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Außerdem gibt der Artikel Ausblick darüber, wie innovative Konzeptionen umgesetzt werden und wie man das richtige Modell für sein Unternehmen finden kann.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 1)

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Die Vorurteilsfalle: Schubladendenken im Bewerbungsverfahren

Dieser Artikel erklärt, wie Fehler in der Beurteilung unserer Mitmenschen entstehen, wie man sich dessen bewusst wird und welche Verfahren eine unvoreingenommene Bewerberauswahl ohne Schubladendenken ermöglichen.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Teammeetings: 7 Punkte für konstruktive Meetings

In diesem Artikel erklärt zweikern, welche Bedeutung Teammeetings haben - und welche positiven oder negativen Auswirkungen sie haben können. Zusätzlich geht zweikern darauf ein, wie Arbeitsgruppentreffen zukünftig noch konstruktiver werden.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Change Monitoring: Ein Interview mit Dr. Jan Neumann

zweikern führt ein Interview mit Dr. Jan Neumann, dem Director of Change der Berner Group, über die Wichtigkeit eines Change Monitorings und die Evaluierung des Projektfortschritts bzw. der umgesetzten Maßnahmen.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Unternehmensentwicklung: Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist

Immer wieder werden wir in unseren Projekten mit Veränderungsprozessen konfrontiert, die an der Nachhaltigkeit scheitern. In unseren Augen gibt es gute Gründe für die magere Nachhaltigkeitsquote. Doch wie kann Unternehmensentwicklung in Zukunft funktionieren?

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 1)

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Führungsstile: Die Entscheidung liegt beim Unternehmen

Führungsstile sind nach außen hin meist unauffällig und genau das macht es für Unternehmen oftmals schwer herauszufinden, ob sich die eigenen Führungskräfte in klar definierten Grenzen bewegen. Das Monitoring schafft hier Abhilfe und ist das A und O der Führungskräfteentwicklung.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Führungsstile: Der steinige Weg zu guter Führung

Die Einteilung von Management-Verhalten in unterschiedliche Führungsstile mag auf den ersten Blick durchaus Sinn ergeben. Begibt man sich jedoch näher in die Praxis, so werden die Probleme eines solchen Vorgehens schnell erkennbar. In diesem ersten Teil unseres Zweiteilers zum Thema Führungsstile möchte ich näher auf die eher ungewünschten Nebeneffekte dieser Praxis eingehen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 2

Im zweiten Teil unseres Themas "Wie säe ich neues Vertrauen?" beleuchten wir diese Woche die ersten Schritte zum Wiederaufbau von Vertrauen. Hierbei liegt der Fokus sowohl auf der einzelnen Führungskraft, wie auch auf der dahinterstehenden Organisation und wie bzw. warum beide gleichermaßen in die Verantwortung gezogen werden müssen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)