Management-Blog: Fachartikel von Psychologen

Impulse für Ihre Veränderungsprojekte und Veränderungsprozesse

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Auf den Kern gebracht #7: Empowerment

Empowerment ist häufig das Mittel der Wahl wenn es darum geht, Maßnahmen aus Change Management Prozessen abzuleiten. Was Empowerment bedeutet und welche Vorteile es für die Mitarbeitenden und das Unternehmen bietet, lesen Sie in diesem Artikel.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Kommunikation: Die Amnesie der Manager?

Die fehlende Kommunikation gehört zu den größten Problemen der Unternehmen und das nicht erst seit gestern. Wir fragen uns, warum sich einfach nichts ändert? Wir gehen in diesem Beitrag den TOP 4 der Ausreden für fehlende Kommunikation auf den Grund.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)

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Leadership: Kann man gute Führung lernen?

Gutes Leadership resultiert aus einer positiven Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Hoch frequente Umfragezyklen und das Einbeziehen der Mitarbeitermeinungen sind die Basis für die Verbesserung der eigenen Führungskompetenzen. Dieser zweikern Artikel gibt einen Einblick in erlernbares Leadership.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Führungskompetenz: Selbstführung in sechs Schritten

Durch die Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 werden neue Führungskompetenzen von Bedeutung sein. zweikern zeigt, wieso Selbstführung eine tragende Rolle spielen wird und wie sie im Unternehmen etabliert werden kann.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)

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Commitment durch Verantwortung: Die Basis nachhaltiger Unternehmenskultur

Das Commitment der Mitarbeiter ist der beste Grundbaustein für die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Das Commitment kann nicht von einer Führungskraft erzwungen werden, sondern es entwickelt sich durch die Übertragung von Verantwortung selbst. Dieser zweikern Artikel zeigt die Vorteile der Verantwortungsübertragung. 

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Auf den Kern gebracht #2: Agilität

Im zweiten Teil von „auf den Kern gebracht“ dreht sich alles um Agilität. zweikern erklärt, was hinter dem Trendwort steckt, geht auf die Grundlagen, Werte und agile Methoden wie SCRUM ein. Außerdem stellen wir uns die Frage: Ist Agilität wirklich die Lösung aller Probleme?

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)

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Arbeitszeitsenkung: Zeit ist Geld

Dieser Artikel erklärt neue Arbeitszeitmodelle und deren Vor- und Nachteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Außerdem gibt der Artikel Ausblick darüber, wie innovative Konzeptionen umgesetzt werden und wie man das richtige Modell für sein Unternehmen finden kann.

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by Katharina Raichle (comments: 1)

Vorurteilsfalle-zweikern-blog

Die Vorurteilsfalle: Schubladendenken im Bewerbungsverfahren

Dieser Artikel erklärt, wie Fehler in der Beurteilung unserer Mitmenschen entstehen, wie man sich dessen bewusst wird und welche Verfahren eine unvoreingenommene Bewerberauswahl ohne Schubladendenken ermöglichen.

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by Katharina Raichle (comments: 0)

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Teammeetings: 7 Punkte für konstruktive Meetings

In diesem Artikel erklärt zweikern, welche Bedeutung Teammeetings haben - und welche positiven oder negativen Auswirkungen sie haben können. Zusätzlich geht zweikern darauf ein, wie Arbeitsgruppentreffen zukünftig noch konstruktiver werden.

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by Corinna Pfannenstein (comments: 0)

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Change Monitoring: Ein Interview mit Dr. Jan Neumann

zweikern führt ein Interview mit Dr. Jan Neumann, dem Director of Change der Berner Group, über die Wichtigkeit eines Change Monitorings und die Evaluierung des Projektfortschritts bzw. der umgesetzten Maßnahmen.

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by Andreas Kerneder (comments: 0)

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Unternehmensentwicklung: Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist

Immer wieder werden wir in unseren Projekten mit Veränderungsprozessen konfrontiert, die an der Nachhaltigkeit scheitern. In unseren Augen gibt es gute Gründe für die magere Nachhaltigkeitsquote. Doch wie kann Unternehmensentwicklung in Zukunft funktionieren?

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by Andreas Kerneder (comments: 1)

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Führungsstile: Die Entscheidung liegt beim Unternehmen

Führungsstile sind nach außen hin meist unauffällig und genau das macht es für Unternehmen oftmals schwer herauszufinden, ob sich die eigenen Führungskräfte in klar definierten Grenzen bewegen. Das Monitoring schafft hier Abhilfe und ist das A und O der Führungskräfteentwicklung.

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by Jonas Andelfinger (comments: 0)