Management-Blog: Fachartikel von Psychologen

Impulse für Ihre Veränderungsprojekte und Veränderungsprozesse

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Transfer-Unternehmensziele-Alltag-zweikern

Unternehmensziele: Der Transfer in den Alltag

Oft scheinen die Mitarbeitende die ausgearbeiteten Unternehmensziele nicht in den Berufsalltag zu integrieren. Wir erklären, wo das grundlegende Problem liegt und wie der Transfer der Unternehmensziele in den Alltag nachhaltig gelingen kann.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Führungskompetenz: Selbstführung in sechs Schritten

Durch die Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 werden neue Führungskompetenzen von Bedeutung sein. zweikern zeigt, wieso Selbstführung eine tragende Rolle spielen wird und wie sie im Unternehmen etabliert werden kann.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Auf den Kern gebracht #3: Nachhaltigkeit

Im dritten Teil bringen wir den Begriff Nachhaltigkeit auf den „Kern“ und nehmen dabei eine neue Sichtweise ein. Der nachhaltige Umgang mit der „Ressource Mensch“, wieso dieser für Unternehmen sehr wichtig ist und wie er etabliert werden kann.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Change Monitoring: Ein Interview mit Dr. Jan Neumann

zweikern führt ein Interview mit Dr. Jan Neumann, dem Director of Change der Berner Group, über die Wichtigkeit eines Change Monitorings und die Evaluierung des Projektfortschritts bzw. der umgesetzten Maßnahmen.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Unternehmensentwicklung: Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist

Immer wieder werden wir in unseren Projekten mit Veränderungsprozessen konfrontiert, die an der Nachhaltigkeit scheitern. In unseren Augen gibt es gute Gründe für die magere Nachhaltigkeitsquote. Doch wie kann Unternehmensentwicklung in Zukunft funktionieren?

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 1)

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zweikern Analytics: Der September bringt neue Funktionen

Die neue Sparte "zweikern Analytics: Neues im Überblick" Wir haben hart an den neuen Funktionen von zweikern Analytics gearbeitet. Diese werden im Laufe des Septembers veröffentlich und stehen dann allen unseren Usern zur Verfügung. Wir geben schon mal einen kleinen Ausblick.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Führungsstile: Die Entscheidung liegt beim Unternehmen

Führungsstile sind nach außen hin meist unauffällig und genau das macht es für Unternehmen oftmals schwer herauszufinden, ob sich die eigenen Führungskräfte in klar definierten Grenzen bewegen. Das Monitoring schafft hier Abhilfe und ist das A und O der Führungskräfteentwicklung.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 2

Im zweiten Teil unseres Themas "Wie säe ich neues Vertrauen?" beleuchten wir diese Woche die ersten Schritte zum Wiederaufbau von Vertrauen. Hierbei liegt der Fokus sowohl auf der einzelnen Führungskraft, wie auch auf der dahinterstehenden Organisation und wie bzw. warum beide gleichermaßen in die Verantwortung gezogen werden müssen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 1

"Den Mitarbeiter abholen" ist die wohl am häufigsten gebrauchte Floskel, wenn es um die Vertrauensarbeit am Mitarbeiter geht. Leider reicht dieses "Abholen" nicht aus, um ein nachhaltiges Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, sowie dem Unternehmen, zu schaffen. Wir möchten daher in einem erneuten Zweiteiler darauf eingehen, wie Vertrauen verloren geht und wie es (wieder) erzeugt werden kann.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Change Management: Von Meilenstein zu Meilenstein

Formulierungen wie "In den nächsten 10 Jahren wollen wir..." gelten in einigen Unternehmen als Zieldefinition, die bei genauerem Nachfragen oftmals nicht mehr ist als ein schön geschriebener Satz. Doch warum sollte man langfristige Ziele auf wesentliche Faktoren also Meilensteine herunterbrechen?

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Scheitern: Dumm bleiben vs. Chance nutzen

Anstelle sich ein Scheitern einzugestehen, nehmen viele Unternehmen lieber massive Kosten in Kauf, um dysfunktionale Prozesse weiter zu betreiben. Aus dieser Aversion entsteht innerhalb des Unternehmens eine Kultur, welche ein Scheitern auch innerhalb der Mitarbeiterschaft verbietet. Warum dies verändert werden muss, möchten wir diese Woche erläutern.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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360 Grad Feedback: Fehler bei der Umsetzung - Teil 1

Der Vorgang des 360 Grad Feedbacks wird mittlerweile beinahe synonym zum Begriff der Führungskräfte-Evaluation verwendet. Wir möchten diese Woche in einem ersten Teil aufzeigen, warum es nicht immer sinnvoll ist ein solches Feedback umzusetzen und worin wertvolle Alternativen zu finden sind. Gemeinsam mit dem Artikel der nächsten Woche, soll Ihnen eine wertvolle Checkliste für Ihr eigenes Vorgehen an die Hand gegeben werden.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)