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Change Prozess: 10 Pain-Points warum Veränderungsprozesse scheitern

Change Prozess: Seit den 70er Jahren hat sich an der Nachhaltigkeitsquote angestoßener Change Prozesse nicht viel getan. Denn noch immer scheitern 70 - 80 % aller Veränderungen. Wie kann das sein?

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von Carina Andorfer (Kommentare: 0)

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Führungskompetenz: Von der Fachkraft zur Führungskraft

Viele Mitarbeiter werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise zum Team- bzw. Abteilungsleiter ernannt, ohne die dafür notwendigen Führungskompetenzen mitzubringen - dies kann schwerwiegende Folgen haben! Doch es gibt einfache Lösungen!

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von Carina Andorfer (Kommentare: 0)

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Anforderungsprofil: Die Suche nach der eierlegenden Wollmilchsau

Anforderungsprofil erstellen: Diese spielen eine wichtige Rolle in verschiedenen Personalprozessen. Wie erstellt man so ein Profil und worauf ist besonders zu achten?

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von Carina Andorfer (Kommentare: 4)

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Einarbeitungsplan für Neulinge: Überforderung vorprogrammiert

Einarbeitungsplan: Heute möchte ich näher auf das Thema Mitarbeitereinarbeitung eingehen und aufzeigen, welche Punkte für einen Einarbeitungsplan wichtig sind.

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von Carina Andorfer (Kommentare: 4)

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Employer Branding: Ehrlichkeit statt oberflächliche Plattitüden

Employer Branding: Oberflächliche Floskeln und Plattitüden sind Schnee von gestern, heute zählen Ehrlichkeit, Individualität und Authentizität!

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von Carina Andorfer (Kommentare: 0)

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Floskeln sind keine Leitsätze: Kultur kann auch geheuchelt werden!

Oberflächliche Floskeln, die schön platziert und dekorativ auf einem Plakat im Unternehmen hängen, sind noch lange keine Leitsätze des Unternehmens, die dessen Kultur widerspiegeln sollten. Floskeln heucheln Unternehmenskultur!

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 6)

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Kulturgeber: Kultur muss gelebt werden

Bei Veränderungen wird oft versucht die Verantwortung abzugeben. Wer ist verantwortlich dafür, dass eine Unternehmenskultur etabliert oder verändert wird? Wer ist der Kulturgeber? Eines ist klar: Kultur muss gelebt werden.

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von Carina Andorfer (Kommentare: 2)

Rezept für nachhaltigen Erfolg

Das zweikern Rezept für nachhaltigen Erfolg

Wenn nichts verändert wird, kann auch nichts besser werden.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

zweikern Qualitätsmanagement

Um Projekte erfolgreich zu machen, muss man nur den Druck erhöhen!

Wie oft habe ich diesen Satz in den vergangenen Jahrzehnten gehört?

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von Robert Kerneder (Kommentare: 0)