Management-Blog: Fachartikel von Psychologen

Impulse für Ihre Veränderungsprojekte und Veränderungsprozesse

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Kommunikation: Die Amnesie der Manager?

Die fehlende Kommunikation gehört zu den größten Problemen der Unternehmen und das nicht erst seit gestern. Wir fragen uns, warum sich einfach nichts ändert? Wir gehen in diesem Beitrag den TOP 4 der Ausreden für fehlende Kommunikation auf den Grund.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Leadership: Kann man gute Führung lernen?

Gutes Leadership resultiert aus einer positiven Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Hoch frequente Umfragezyklen und das Einbeziehen der Mitarbeitermeinungen sind die Basis für die Verbesserung der eigenen Führungskompetenzen. Dieser zweikern Artikel gibt einen Einblick in erlernbares Leadership.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Commitment durch Verantwortung: Die Basis nachhaltiger Unternehmenskultur

Das Commitment der Mitarbeiter ist der beste Grundbaustein für die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur. Das Commitment kann nicht von einer Führungskraft erzwungen werden, sondern es entwickelt sich durch die Übertragung von Verantwortung selbst. Dieser zweikern Artikel zeigt die Vorteile der Verantwortungsübertragung. 

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Das Großraumbüro: Unternehmenskommunikation auf dem Prüfstand

Von hippen Start - Ups ins Leben gerufen ist das Konzept des Großraumbüros auf dem Vormarsch in unserer Bürowelt. Obwohl die Idee logisch und sinnvoll erscheint, Menschen zusammen zu bringen, damit sich die Unternehmenskommunikation verbessert, scheitert das Konzept vielerorts. Dieser Artikel zeigt die Bedingungen für ein erfolgreiches Implementieren des Großraumbüros in Ihr Unternehmen.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Digital Detox: Der Verzicht der „Droge Handy“ am Arbeitsplatz

Dieser Artikel erläutert, was im digitalen Zeitalter mit unserer Aufmerksamkeit passiert und welchen Beitrag das Smartphone daran trägt. In Zusammenhang mit dem Artikel „Arbeitszeitsenkung: Zeit ist Geld“ zeigt er die Vorteile einer produktiveren Tätigkeit auf und gibt Tipps, wie eine digitale Abstinenz funktionieren kann.

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von Katharina Raichle (Kommentare: 0)

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Teammeetings: 7 Punkte für konstruktive Meetings

In diesem Artikel erklärt zweikern, welche Bedeutung Teammeetings haben - und welche positiven oder negativen Auswirkungen sie haben können. Zusätzlich geht zweikern darauf ein, wie Arbeitsgruppentreffen zukünftig noch konstruktiver werden.

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von Corinna Pfannenstein (Kommentare: 0)

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Unternehmensentwicklung: Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist

Immer wieder werden wir in unseren Projekten mit Veränderungsprozessen konfrontiert, die an der Nachhaltigkeit scheitern. In unseren Augen gibt es gute Gründe für die magere Nachhaltigkeitsquote. Doch wie kann Unternehmensentwicklung in Zukunft funktionieren?

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 1)

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Führungsstile: Der steinige Weg zu guter Führung

Die Einteilung von Management-Verhalten in unterschiedliche Führungsstile mag auf den ersten Blick durchaus Sinn ergeben. Begibt man sich jedoch näher in die Praxis, so werden die Probleme eines solchen Vorgehens schnell erkennbar. In diesem ersten Teil unseres Zweiteilers zum Thema Führungsstile möchte ich näher auf die eher ungewünschten Nebeneffekte dieser Praxis eingehen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Hindsight-Bias: Danach ist man immer schlauer

"Das war ja klar" - oder etwa nicht? Wir möchten diese Woche beleuchten, warum wir vergangene Dinge oftmals als unausweichlich wahrnehmen und wie wir lernen können mit diesem sogenannten Hindsight Bias umzugehen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 2

Im zweiten Teil unseres Themas "Wie säe ich neues Vertrauen?" beleuchten wir diese Woche die ersten Schritte zum Wiederaufbau von Vertrauen. Hierbei liegt der Fokus sowohl auf der einzelnen Führungskraft, wie auch auf der dahinterstehenden Organisation und wie bzw. warum beide gleichermaßen in die Verantwortung gezogen werden müssen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 1

"Den Mitarbeiter abholen" ist die wohl am häufigsten gebrauchte Floskel, wenn es um die Vertrauensarbeit am Mitarbeiter geht. Leider reicht dieses "Abholen" nicht aus, um ein nachhaltiges Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, sowie dem Unternehmen, zu schaffen. Wir möchten daher in einem erneuten Zweiteiler darauf eingehen, wie Vertrauen verloren geht und wie es (wieder) erzeugt werden kann.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Aufbau von Führungskräften: Einstampfen ist keine Option

In diesem Artikel möchten wir uns mit dem Thema 'Aufbau von Führungskräften' beschäftigen. Aus den richtigen Intentionen wenden Unternehmen leider viel zu oft Maßnahmen in falscher Weise an und verhindern damit einen nachhaltigen Entwicklungsverlauf ihrer Führung.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)