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zweikern Analytics: Der September bringt neue Funktionen

Die neue Sparte "zweikern Analytics: Neues im Überblick" Wir haben hart an den neuen Funktionen von zweikern Analytics gearbeitet. Diese werden im Laufe des Septembers veröffentlich und stehen dann allen unseren Usern zur Verfügung. Wir geben schon mal einen kleinen Ausblick.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Führungsstile: Die Entscheidung liegt beim Unternehmen

Führungsstile sind nach außen hin meist unauffällig und genau das macht es für Unternehmen oftmals schwer herauszufinden, ob sich die eigenen Führungskräfte in klar definierten Grenzen bewegen. Das Monitoring schafft hier Abhilfe und ist das A und O der Führungskräfteentwicklung.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 2

Im zweiten Teil unseres Themas "Wie sähe ich neues Vertrauen?" beleuchten wir diese Woche die ersten Schritte zum Wiederaufbau von Vertrauen. Hierbei liegt der Fokus sowohl auf der einzelnen Führungskraft, wie auch auf der dahinterstehenden Organisation und wie bzw. warum beide gleichermaßen in die Verantwortung gezogen werden müssen.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Mitarbeiter abholen: Wie säe ich neues Vertrauen? - Teil 1

"Den Mitarbeiter abholen" ist die wohl am häufigsten gebrauchte Floskel, wenn es um die Vertrauensarbeit am Mitarbeiter geht. Leider reicht dieses "Abholen" nicht aus, um ein nachhaltiges Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, sowie dem Unternehmen, zu schaffen. Wir möchten daher in einem erneuten Zweiteiler darauf eingehen, wie Vertrauen verloren geht und wie es (wieder) erzeugt werden kann.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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Change Management: Von Meilenstein zu Meilenstein

Formulierungen wie "In den nächsten 10 Jahren wollen wir..." gelten in einigen Unternehmen als Zieldefinition, die bei genauerem Nachfragen oftmals nicht mehr ist als ein schön geschriebener Satz. Doch warum sollte man langfristige Ziele auf wesentliche Faktoren also Meilensteine herunterbrechen?

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Scheitern: Dumm bleiben vs. Chance nutzen

Anstelle sich ein Scheitern einzugestehen, nehmen viele Unternehmen lieber massive Kosten in Kauf, um dysfunktionale Prozesse weiter zu betreiben. Aus dieser Aversion entsteht innerhalb des Unternehmens eine Kultur, welche ein Scheitern auch innerhalb der Mitarbeiterschaft verbietet. Warum dies verändert werden muss, möchten wir diese Woche erläutern.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)

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360 Grad Feedback: Fehler bei der Umsetzung - Teil 1

Der Vorgang des 360 Grad Feedbacks wird mittlerweile beinahe synonym zum Begriff der Führungskräfte-Evaluation verwendet. Wir möchten diese Woche in einem ersten Teil aufzeigen, warum es nicht immer sinnvoll ist ein solches Feedback umzusetzen und worin wertvolle Alternativen zu finden sind. Gemeinsam mit dem Artikel der nächsten Woche, soll Ihnen eine wertvolle Checkliste für Ihr eigenes Vorgehen an die Hand gegeben werden.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Aufbau von Führungskräften: Einstampfen ist keine Option

In diesem Artikel möchten wir uns mit dem Thema 'Aufbau von Führungskräften' beschäftigen. Aus den richtigen Intentionen wenden Unternehmen leider viel zu oft Maßnahmen in falscher Weise an und verhindern damit einen nachhaltigen Entwicklungsverlauf ihrer Führung.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 1)

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Die Qualitätskultur: So gelingt der kulturelle Wandel

In Zukunft wird es immer wichtiger im Unternehmen eine Form der Qualitätskultur zu implementieren, in der Mitarbeiter in die Entwicklung des Unternehmens einbezogen werden und das Produzieren von Qualität nicht mehr erzwungen bzw. hineinkontrolliert werden muss, sondern viel mehr gelebt werden kann.

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von Andreas Kerneder (Kommentare: 0)

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Von Reflexion zu Integration: Der Schritt zum erfolgreichen Management

Gerade Manager haben oftmals die Sorge, dass ihnen Selbstreflexion als Schwäche ausgelegt wird. Dabei ist es für einen erfolgreichen Geschäfts- und Abteilungsleiter heutzutage unabdingbar den Schritt von Reflexion zur Integration zu vollziehen. Doch warum genau dies so schwer ist, möchten wir diese Woche mit Ihnen thematisieren.

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von Jonas Andelfinger (Kommentare: 0)